Führungskräftecoaching
Aus den "Vor-Gesetzten" Ihres Unternehmens werden Manager des Veränderungsprozess und kollegiale Förderer der Mitarbeiter.
Leicht kann das zum „Etikettenschwindel“ werden, wenn Sie Ihre Führungskräfte auf dem Entwicklungsweg dahin allein lassen.
Die Führungskraft als Coach muss mehreren Rollenerwartungen gleichzeitig entsprechen.
Sie ist Chef, Freund, Vorbild und manchmal sogar Therapeut in einem. Das erforderte eine ganzheitlich entwickelte Persönlichkeit, in der sich strategische und organisatorische Kompetenz mit Sozial- und Methodenkompetenz vereint.
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